本网郴州讯（通讯员  乔芳）7月30日，集团党委委员、副总经理贺源带队到公司督导百日会战工作，对公司所属重点房地产投资项目进行专项调研和年中检查。集团副总经济师邱迪安、投资管理部、企业发展改革部等相关负责人陪同，公司总经理阳继承、党总支书记郭先杨及其他领导班子成员、相关部室负责人参加。

调研首先听取了公司总经理阳继承关于地产投资开发工作情况的汇报，重点总结湖南建工·东玺台、裕后街两个地产开发项目的投资开发建设和运营情况，阐明当前面临的主要困难，并提出下一步的投资开发计划。

“相山公司作为集团投资板块的排头兵、先行者和践行者，开创了与郴州市政府良好的合作模式，为集团投资板块和高质量发展，贡献了力量、智慧和效益。”在听取相关汇报后，贺源副总经理对公司扎根郴州创造的成果、在百日会战期间取得的成效表示肯定。同时指出，一要正视收获，要正确看待百日会战取得的阶段性成果，对百日会战进行再部署、再动员、再落实，一如既往、心无旁骛地开展好会战工作，继续为集团发展贡献新力量。二要善于总结，要充分结合自身在地产开发板块的经验教训，理顺地产开发投资管理的机制和体制，以良好的顶层设计促进集团地产开发板块的发展。三要敢于创新，要开放思路、迈开步子、敢于担当，摆脱固有思想的禁锢；要在郴州房地产市场发生变化时，有灵活的营销应对机制，确保湖南建工·东玺台项目销售不滞后；要创新市场分析思路和方法，实现资金流转运作快，避免房地产开发有限的利润空间受到压缩。四要坚持处理好历史遗留问题，要加强与集团沟通，有效处理好裕后街四号十号地块调规、河东地块摘牌等问题；要强化开放性思维，以问题为导向，在创新、转型、升级上有所作为，特别是要从资产运作的角度着力盘活裕后街自持资产。五要增强风险意识和危机意识，湖南建工·东玺台项目在目前取得了比较好的开发成果，但在成本控制上仍需多下功夫，坚决做到既要控成本也要保质量；要居安思危，正确认识郴州房地产市场的不确定性，把控好湖南建工·东玺台项目的开发节奏、营销策略和风险管控，为集团房地产投资板块积累丰富经验。

集团调研组一行还前往湖南建工·东玺台项目现场，实地调研、检查项目开发建设情况，通过查阅相关资料、查看营销中心和样板间，深入了解项目的营销实况、项目进度及销售回款情况。同时对裕后街运营情况、夜间经济打造等进行了实地调研检查。