本网郴州讯（通讯员  蒋诗涵）8月14日，公司组织开展主题研讨暨“控成本、防风险、增效益”专题调研成果交流会。公司党委书记郭先扬主持会议，总经理阳继承、副总经理谢勇及全体党员参加学习研讨。

总经理阳继承首先指出目前东玺台项目在党建促管理、施工管理、成本管理、融资进度、项目营销、队伍和制度建设等方面存在的问题。在分析原因和评析风险的基础上，他指出从以下几个方面着手解决问题：一要充分发挥政治核心作用，强化党员领导干部的责任落实和党风廉政建设；二要着力打造全优工程，建立负面清单库，完善质量检测机制，确保施工安全；三要全面强化风险防控，完善设计文件评审论证程序和项目验收程序，健全成控责任体系，严防财务风险；四要努力提升营销策划能力，明确目标市场，注重广告品质，挖掘宣传渠道；五要切实加强制度建设，提升员工综合能力，加大人才引进力度，健全绩效考核机制，强化培训体制。

接着，总经理阳继承分享了个人调研成果：《关于湖南建工·东玺台项目开发管理工作的调研》。他从宏观层面、合同问题、成本控制、团队建设、营销方面、现场管理、配套资源七个方面进行问题归类，通过层层分析，提出相应的措施和解决方案。他指出，随着公司新业务板块的不断拓展，不可避免会出现许多问题，但我们不能怕问题，更不能躲问题；要加强党建引领作用，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，要有自我革新的勇气和检视反思的自觉，以实际为根本、以问题为导向推动整改落实，加速公司转型升级、创新发展的步伐。

党委书记郭先扬详谈了《围绕中心抓党建，抓好党建促发展》调研成果，介绍公司党委以党建工作引领公司生产经营的主要做法和成效，分析面临的问题，并从“强化责任落实，力推党建与经营相融合”“加强理论学习，提高思想认识”“强化组织建设，夯实党建基础”三个方面探讨做好公司党建工作的新策略。

副总经理谢勇调研成果《关于东玺台房地产开发项目投资成控工作的调研》，围绕公司成本控制与投资经营，在投资决策、目标成本测定、招投标及约谈、合同谈判及评审、限额设计的落实情况、工程量清单及控制价的编审、现场跟踪见证等方面提出整改措施，确保东玺台项目的开发建设投资可靠、成本合理。

总经理阳继承对主题教育调研成果进行点评，他充分肯定公司党委班子成员能够牢牢把握主题教育根本任务，通过深入调研发现公司生产经营中的问题与难题，提出有效解决办法，以真抓实干践行初心使命。他指出此次调研成果对公司、东玺台项目的发展都具有十分重要的指导性意义，要求各单位、各部室都要高度重视本次调研成果的运用、转化，对依托调研形成的问题清单、措施清单、解决清单以及调研报告，要转化为推动工作的举措和办法，以确保本次调研活动取得实质性成效。

会上，党委领导班子成员分别围绕“担使命，履职责，矢志为民服务”展开主题研讨。进行了“党员先锋行”相关单位和个人的授牌仪式。

据悉，6月以来，根据集团和公司“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，公司结合东玺台项目实际，开展大调研活动，组建调研小组、确定调研主题、制定和实施调研方案、整理和比对调研资料，通过全面掌握、突出重点、理性分析，感性认识、身入其中、心入其中，形成了高质量的调研报告。党委班子扛起主体责任，主要领导同志担负起第一责任人责任，以上率下，不回避矛盾、直面问题，带头找准症结，对症下药。为积极探索公司持续健康高质量发展提供了新思路、新办法、新措施，为全面完成公司2019年各项工作目标奠定了基础，为助力集团进军“世界500强”积蓄了力量。